24 Fakta om forfærdelige investeringsulykker

24 Fakta om forfærdelige investeringsulykker

"Nogensinde forsøgt. Noget mislykkedes. Lige meget. Prøv igen. Fejl igen. Mislykkes bedre. "-Samuel Beckett

Fra dot-com-virksomheder, der tabte deres boble, film der fizzled på kassekontoret, atleter, der blunderede sig ind i spektakulære tab og produkter, der lagde et æg, her er nogle episke investeringer fejlagtigt .


24. Berømmelse uden succes

Beskrevet som den bil, der fandt berømmelse, men ikke succes, har den futuristiske DeLorean gået ned i historien som den mest kendte mislykkede bil. Den kølige sportsvogn i rustfrit stål, der kan prale med guldfløjdøre, kan have gjort en vis tidsrejse i Tilbage til Fremtiden film, men forbrugerne gik aldrig med på turen. I stedet styrt firmaet, der blev grundlagt af John DeLorean i 1973, i forbrugernes ligegyldighed og kontantstrømsproblemer. Virksomheden blev indleveret til konkurs i 1982, efter at den kun uddrev 9.000 biler.

23. Future Flop

Den episke fejl i Fords Edsel-bil er legendarisk; Bill Gates vurderer endda denne investeringsflop som hans foretrukne casestudie. Ford investerede 400 millioner dollars til at lancere køretøjet i 1958. Det var beregnet som en ny slags futuristisk bil, men amerikanerne var unimpressed, foretrak mindre, mere økonomiske køretøjer. Fremtidens bil tog aldrig afsted, og da den blev trukket af markedet i slutningen af ​​1959, havde Ford mistet en anslået 250 millioner dollars (ca. 2 milliarder dollar i dagens valuta).

22. Im-purrfect

Halle Berry kunne have brugt op i et af sine ni liv efter at have tjent en værste skuespillerinde Golden Raspberry award til hendes 2004 film Catwoman, , men hun sprang tilbage. Catwoman Direktør Jean-Christophe "Pitof" Comar har dog ikke arbejdet i filmindustrien siden. Filmen betragtes som en af ​​de værste film fra hele tiden: Den hentede også Raspberry Awards for værste billede, værste direktør og værste manuskript. Lavet til 135 millioner dollars, tog filmen kun omkring 81 millioner dollars på billetkontoret.

21. Dog Fight

Ikke kun har skændte NFL-quarterback Michael Vick tjente tid til hundekampe, i 2008 indgav han for kapitel 11 konkurs og solgte hans palæ i Atlanta-området. Investeringer i flere ventures-en biludlejning virksomhed, canadiske fast ejendom, og en georgia vinbutik blandt dem-forlod ham $ 6 millioner i hullet. Vick har sprang tilbage i de seneste år og underskrevet med Philadelphia Eagles i 2009 og afsked med Nike i 2011.

Annonce

20. Ikke denne rejse

I 2004 afstod filmgæster fra at tage rejsen med Jackie Chan-film Rundt om verden i 80 dage. Lavet med et budget på 140 millioner dollars, tjente filmen mindre end halvdelen af ​​denne mængde på billetkontoret.

19. Count Down

Da Eric Dickerson mødte Luigi DiFonzo på en Hall of Fame-middag, slog han den (temmelig utrolige) historie, at finansieringen var en italiensk grev. DiFonzo overbeviste Dickerson om at investere penge med DFJ Italia. Det viser sig - hvem vidste? - at DiFonzos hensigter var mindre end ædle. Han var en to-time-forbrydelse, der målrettede NFL-spillere, og Dickerson blev hurtigt et af sine ofre.

18. Jet Set

På basketballbanen steg den pensionerede Chicago Bull og NBA-mester Scottie Pippen og spillede sammen med sin superstjernes holdkammerat Michael Jordan. Men uden for retten har hans økonomiske blunders, herunder hans investering i en privat jetfly og en $ 3.500.000 South Side Chicago ejendomsaftale, efterladt ham jordet.

17. Whoops! Selv skuespillerinde og talkhow vært Whoopi Goldberg kunne ikke få denne ide til at flyve. Goldberg blev optaget som talsmand for flooz.com, en online valuta, der blev grundlagt i . Tanken var, at online-valutaen ville fungere som hyppige flyer miles eller gavekort. På trods af stornavneforhandlere som Starbucks og Barnes & Noble, der accepterede de virtuelle penge, gav Flooz et tab på $ 50 mio. Til investorer, før de logget ud i 2001.

16. Doomsday No More

Paramount Pictures tog en gamble, at katastrofefilm stadig ville være opmærksom på offentligheden, da den brugte 115 millioner dollars til at lave

Kernen . Virksomheden fejlberegnes: Ved udgivelsen i 2003 var filmgange flyttet fra dommedagens film. Studiet gav kun $ 74 millioner tilbage af sin investering. 15.

Tællebønner Før der var flooz.com, var der Beenz.com. Lanceret i 1998 rejste virksomheden næsten 100 millioner dollars i venturekapital i budet om at opbygge en ren online valuta. Virksomheden tillod forbrugerne at tjene "beenz" til websurfing, shopping på internettet og andre onlineaktiviteter. Noteret som en af ​​de mest spektakulære dot.com-fejl, blev Beenz foldet i 2001.

Annonce

14. Cutthroat

Cutthroat Island

indtog kun 10 millioner dollars på billetkontoret ved siden af ​​sit budget på 98 millioner dollars, og piratfilm blev anset for kontorkampgift indtil ankomsten af ​​en kaptajn Jack Sparrow. Ifølge industriinsidenter stod dette action eventyr med Matthew Modine og Geena Davis aldrig chancen for at være rentabel, fordi det bare var for dyrt at lave. 13. Boo

I den sene halvdel af 1990'erne tog den britiske hjemmeside Boo.com et fashionabelt spring, der kombinerede high fashion og dot-com investering. Med et lavere end forventet salg for sine mærkevarer, en høj afkast og en dårlig brugergrænseflade blæste selskabet gennem sin investering på 188 millioner dollars på bare 18 måneder. Da Fashionmall.com overtog det i , havde virksomheden tabt $ 30,8 millioner ($ 42 millioner i dag).

12.

Nyhedsreal I 1993 blev

New York Times Co . betalte 1,1 mia. dollars til Boston Globe ( en gang blandt de mest værdifulde aviser i verden) og dens kæde af aviser. Med udviklingen af ​​internettet og avisens salgstankning blev investeringen en byrde. Times har solgt stykker af aviskæden, men har stadig tabt hundredvis af millioner fra sin investering. 11.

Sock it to Them I løbet af ni måneder faldt bestanden til Pets.com. Mens selskabets maskot, en sokdukke, fik masser af opmærksomhed, det kostede kæledyrsforsyninger og tilbehør her under kostprisen en smule ud af bundlinjen. Ikke engang 30 procent ejerskab af Amazon.com, investeringer på $ 50 millioner, og en ekstravagant annoncekampagne, der omfattede Super Bowl-spots, kunne holde dette selskab flygtet. Pets.com er siden blevet plakatbarnet for dot-com fiasko.

10. Ingen COD

Webvan rejste 800 millioner dollars i kapital og havde en aktiekurs på 26 dollar pr. Aktie i . Louis Borders 'hjernebarn (fra boghandlen) udgjorde selskabet at levere indkøbsordrer inden for 30 minutter. Men opstart omkostninger og et larmende svar fra shoppere hurtigt sætte det på vejen til dømmekraft. I 2000 tabte selskabet for eksempel $ 525 mio., Og aktiekursen faldt til pennies. Webvan erklærede konkurs det følgende år.

9. Helvede Nej

Det var meningen at være et mesterværk. I stedet er

Heaven's Gate gået ned som en af ​​de mest kendte finansielle katastrofer i filmhistorie. Udgivet i 1980, var denne vestlige en spektakulær flop på billetkontoret og tjente 3,5 millioner dollars på et produktionsbudget på 44 millioner dollars. Nedfaldet skubber studiet, United Artists, til randen af ​​sammenbrud og alt andet end ødelagde karrieren for direktør Michael Cimino. Justeret for inflationen beløb Heaven's Gate tab til 121 millioner dollars. Annonce

8. Mickey Mouse

Disney er utvivlsomt en kæmpe i familieunderholdning, men dens forsøg på at konkurrere med de store drenge på internettet døde en dyr død. Mellem og 2001 forsøgte Disney at lancere sit eget internetportals websted, Go.com, og i færd med at afhjælpe tab på 2,75 milliarder dollar (3,6 milliarder dollar i dag).

7. Risky Business

Amp'd Mobiles risikable kundebase viste sig at være den ultimative undergang. Selvom konkurrenterne gjorde due diligence for at sikre, at deres kunder havde evnen til at betale inden for 30 dage, hævede Amp'd lavere indkomstkunder og lade dens fakturering glide til 90 dage. Virksomheden gik konkurs i 2007 efter to år og tabte $ 360 millioner.

6.

For langsomt I 1990'erne udviklede Optiva en metode til laminering af fladskærms-tv og hævet 41 millioner dollar til finansiering af projektet. Da Optiva var klar til at frigive produktet, var teknologien imidlertid blevet forældet, og interessen var fizzled. I 2005 solgte virksomheden sine aktiver og afstemt.

5. På en anden planet

En futuristisk sci-fi-komedie i år 2087,

Pluto Nash's Adventures var en hovedrolle for komiker Eddie Murphy. Moviegoers var på en anden planet fra denne 2002 film: Box office indtjeningen udgjorde $ 7.1 millioner sammenlignet med $ 120 millioner budget. 4. Gratis fra betaling

Fra 1998 til 2001 leverede Kozmo.com gratis leveringstid på 1 time til Starbucks kaffe, bøger, mad, videoer og andre små varer til forbrugere i større amerikanske byer. Mens tjenesten var et hit med studerende og unge fagfolk, tog investorerne et hit på $ 250 millioner, da virksomheden gik under efter tre år. Virksomheden mødte sin bortgang, måske overraskende, fordi den nægtede at betale for leverancer.

3. Cat og Mouse

Trods $ 185 millioner fra investorer som Coca-Cola og General Electric, CueCat, en katformet stregkodescanner, aldrig forbundet med internetbrugere. Udgivet i slutningen af ​​1990'erne blev den designet til at hjælpe forbrugerne med at finde oplysninger om onlineannoncer. Millioner af pen-størrelse scannere blev sendt gratis til forbrugere i hele USA, som brugte dem som high-tech papirvægte.

Annonce

2.Up i Smoke

I tåget af anti-smoking kampagner i løbet af 1980'erne lancerede RJ Reynolds den røgfrie Premier-cigaret i 1988. Denne lyse idé blev hurtigt snuffet ud efter fire måneder - stort set fordi folk nægtede at købe det. For at tilføje skændsel til skade blev produktet en favorit hos stofbrugere, som fandt det praktisk for stoffer udover cigaretter, og RJ Reynolds så 1 milliarder dollar op i røg.

1. Dette stinker

Dette skete virkelig: Tilbage i kom forretningspartnerne Joel Lloyd Bellenson og Dexster Smith til ideen om at få en enhed, der kunne lette duften af ​​internettet. Duoen skabte iSmell, et stationært produkt, der indeholder en database med dufte, der ville reagere på impulser fra websider og e-mails for at frigive dufte, der passer til det, der var på skærmen. Deres firma DigiScents hævede 20 millioner dollars fra nogle af de største navne i forbrugsvarer. I 2001 introducerede de iSmell prototypen på Consumer Electronics Show i Las Vegas. Forbrugerne sniffede ved ideen og satte en stopper for det stinkende forslag.

Efterlad Din Kommentar